Muchas personas, en búsqueda activa de empleo, piensan que las empresas de caza talentos – Headhunters– fácilmente pueden ubicarlos en un nuevo puesto de trabajo o tienen la esperanza de que puedan ser referidos o recomendados con alguno de sus clientes o red de contactos, enviando el CV por correo, pero la cruda realidad, es que si bien puede existir una sana intensión de ayudar, en la práctica esa ayuda difícilmente será efectiva, porque ese no es el trabajo de un headhunter.
Para que los clientes contraten a un candidato, así sea un alto potencial, en principio tiene que haber un puesto vacante, salvo que casualmente, justo esté pensando realizar un cambio en su organización y lo hará, siempre que el candidato cumpla con los requisitos del perfil del puesto (MOF), en los siguientes aspectos; personales, académicos, competencias técnicas (aptitudes), de experiencia laboral en el sector específico o similar, que sus pretensiones se encuentren dentro del rango de ingresos brutos presupuestados y que además, tenga las habilidades blandas requeridas, para que fluya en el puesto de trabajo y así tenga un alto nivel de desempeño, reduciendo la procrastinación
¿Cuál es el servicio de un Headhunter?
El significado de la palabra Headhunter, según la RAE, un «headhunter se dedica a buscar individuos idóneos para que las compañías que los necesitan, los contraten».
En otras palabras, la función de un headhunter, aludiendo literalmente al viejo refrán, es «buscar una aguja en un pajar», porque los candidatos que conformarán la terna, tienen que cumplir con los requistos; personales, académicos, de competencias duras (técnicas), de experiencia y con las habilidades blandas establecidas en la descripción del perfil del puesto, previa evaluación psicolaboral en las 3 dimensiones psicológicas (Conducta – DISC, Cognición y Emoción).
Por lo tanto, bajo ese mismo refrán, si la aguja está hecha de acero, lo que se necesita es un imán, para separarla de la paja. El IMÁN significa, contar con los recursos humanos especializados por sector y nivel del puesto y tecnológicos (plataformas Digitales), para lograr el objetivo de ubicar esa «aguja» / candidato en el pajar (bolsas de trabajo / redes – orgánica) y que se ajuste a los requerimientos del perfil.
En ENLACE HEADHUNTING DIGITAL (Lulli & Asociados S.A.C.), contamos con mas de 200 ofertas laborales publicadas en el siguiente link https://enlacetalento.com/Home/BolsaTrabajo, donde independientemente de que estén trabajando o no, les sugerimos registrarse y postular, para que puedan figurar en nuestra base de datos dinámica, con CV digitales editables.
¿Cuál es el servicio de Recolocación o Outplacement?
El outplacement es el servicio que se ofrece a las empresas, dirigido a los colaboradores que terminan una relación laboral o directamente a las personas que deseen recolocarse en otro trabajo lo antes posible.
Los programas de Outplacement están diseñados para brindar a personas con trabajo, que desean un cambio o sin trabajo, todo lo que necesitan para encontrar el empleo de sus sueños. El servicio contempla, entre otras cosas, asesoramiento, guía, acompañamiento, hasta encontrar el trabajo ideal.
Headhunting Digital, marca la diferencia
Existen en el mercado nacional e internacional, muchas empresas y consultoras de recursos humanos, que cuentan con un área de selección de talentos, que ofrecen entre otros, el servicio de HEADHUNTING, al igual que también headhunters FREELANCE, sin embargo la gran diferencia entre un exitoso proceso de selección y la pérdida de valioso tiempo / dinero, se centrará en:
- la calidad del equipo humano Headhunters «certificados» y especializados por sector y nivel del puesto por cubrir, ya sean; operarios/técnicos – masivos-, mandos medios, jefaturas o gerencias,
- las plataformas o herramientas digitales utilizadas.
Complementando lo anterior, sin lugar a dudas les puedo confirmar que, la GARANTÍA DE CALIDAD en el servicio de un Headhunter será determinada por:
- Levantamiento del perfil del puesto: con la detección de las habilidades blandas requeridas
- Cobertura y convocatoria: tener contratos con todas bolsas de trabajo (pagadas) y de universidades, para tener accesos a los filtros y bases de datos de candidatos.
- Inbound recruitment: realizar la publicación de las ofertas laborales con o sin marca empleadora, de manera segmentada en las redes sociales y laborales para captar candidatos de manera orgánica
- Uso de plataformas DIGITALES: para una eficaz administración y gestión de procesos de atracción, evaluación y selección, con filtros, ranking / KPI´s, sueldos promedio, registro de entrevistas y legajos
Si usted esá buscando un Headhunter como ALIADO ESTRATÉGICO, asegúrece que cumpla lo antes expuesto, que es lo único que garantiza eficiencia operativa en el proceso y eficacia en la selección de los mejores talentos.
La Especialización, marca la diferencia
Muchas empresas y consultoras de recursos humanos, ofrecen a sus clientes internos o externos, todo un portafolio completo de servicios, que incluyen: relaciones y bienestar social, contratos y cumplimiento de leyes laborales, planes de línea de carrera, compensación y beneficios, evaluación de desempeño y desarrollo personal y además, ofrecen el servicio de headhunting de personal, al igual que el servicio de recolocación o outplacement de ejecutivos.
Definitivamente, las empresas y/o consultoras de recursos humanos que integran todos los servicios descritos, nunca podrán ser especialistas en todo y terminarán ofreciendo a sus clientes, un servicio que dificilmente podrá alcanzar la calidad esperada, porque a través de los años, ha quedado demostrado en la práctica, que la tercerización en manos de especialistas conlleva importantes ahorros y beneficios.
Por lo tanto, la tendencia del mercado es tercerizar los servicios descritos, buscando establecer alianzas estratégicas de largo plazo con empresas especializadas, que ofrezcan un valor diferencial, no solo con el objetivo de lograr mejores resultados o eficiencias en los procesos que aseguren la calidad en el servicio ofrecido, sino también para reducir costos operativos y del headcount (laborales).
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Por Eduardo Lulli Arrarte – CEO de LULLI & ASOCIADOS S.A.C. – ENLACE HEADHUNTING DIGITAL
