Frente algunos posts de personas que promueven esta iniciativa, de publicar los sueldos en las ofertas laborales, que incluso argumentan que es una tendencia mundial, estoy en total desacuerdo.
La publicación de los sueldos en las ofertas laborales, evitaría que:
1️⃣ buenos candidatos postulen a la oferta laboral, -de tener un mejor nivel de ingresos o plan de beneficios-
2️⃣ los empleadores reconsideren aumentar el rango salarial, -de estar el rango aprobado en un nivel más bajo-, al conocer el sueldo actual y las pretensiones de los candidatos .
3️⃣ los empleadores puedan negociar una reducción de ingresos con los candidatos que tengan mayores pretensiones salariales, con los que estén fuera del rango salarial aprobado o que los empleadores finalmente acuerden incrementar el rango salarial.
4️⃣ que se pierdan oportunidades laborales, tanto para candidatos como para los empleadores, por lo expuesto en los puntos 1, 2 y 3.
Además, el sueldo es solo una parte de los ingresos, la «compensación» y por otro lado están los «beneficios», por ejemplo; los seguros, bonos /comisiones, gastos cubiertos XX y todo eso, para cualquier empresa, es reservado y/o estratégico.
Se olvidan también, que para muchos candidatos, el salario emocional -clima laboral- «la felicidad»,tiene mucho peso o importancia, incluso más que el valor económico y por eso es tan importante la «marca empleadora», que las ofertas laborales incluyan información de la empresa, -de no ser reservada- y la descripción profesional del perfil del puesto con los requisitos, como por ejemplo https://enlacetalento.com/Home/BolsaTrabajoDetalle?OfertaLaboralId=12242
Las personas que afirman que debe haber transparencia y que se deben publicar en las ofertas laborales los sueldos, solo estarían evidenciando que no conocen de «planes de compensación y beneficios», de su carácter reservado o estratégico y menos de procesos de selección.
A través de nuestro Sistema TTS (Talent Tracking System), los candidatos al registrar sus datos y postular a una oferta laboral, incluyen su ingreso actual, de estar trabajando (básico más comisiones/bonos, etc), al igual que sus pretensiones salariales.
REPORTE AUTOMÁTICO DE SUELDOS PROMEDIO
Con los candidatos aprobados bajo 6 filtros en el módulo de selección o short list, el Sistema TTS calcula automáticamente, el sueldo promedio y lo compara con el presupuesto asignado (rango aprobado), para determinar los actuales niveles de sueldos del mercado para cada posición o puesto de trabajo, para fijar medidas correctivas o ajustes, de ser el caso.
Frente al supuesto beneficio de publicar los sueldos en las ofertas laborales publicadas en bolsas de trabajo o redes, por los hechos y fundamentos antes expuestos, que obviamente perjudicarían a candidatos y empleadores, porque AMBOS perderían excelentes oportunidades, esa «exigencia», quedaría en mi opinión, sin fundamento válido alguno. Vamos ¿tú que opinas?
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En plena era DIGITAL, los factores que promueven este aluvión de cambios son el trabajo inteligente / flexible (oficina / casa – teletrabajo) y la creciente demanda de equilibrio entre vida personal, profesional y la incesante búsqueda por incrementar la “felicidad” o los niveles de satisfacción de los colaboradores. Para que esta transformación tenga el éxito esperado, es necesaria la aplicación de una revolución en las prácticas tradicionales de gestiónen las empresas.
La tecnología ha revolucionado nuestra capacidad de realizar todo tipo de tareas. Ahora podemos participar en reuniones en el otro extremo del mundo y mantenernos en contacto con nuestros colegas a través de diversos medios virtuales de comunicación online. Podemos acceder a toda la documentación de nuestra «oficina» en nuestro teléfono móvil y estar al día de los últimos avances, en cualquiier campo o carrera profesional, sin tener que asistir a conferencias o reuniones presenciales.
Flexibilidad Laboral
Como resultado de la pandemia COVID 19, se aceleró el proceso y muchas empresas han elegido el trabajo HIBRIDO, (Casa / Oficina) y las empresas han flexibilizado las condiciones laborales, dejando a los colaboradores decidir dónde y cuándo quieren trabajar, mientras se cumplan los objetivos y así se están rompiendo las cadenas que los tenían atados a las rutinas establecidas por generaciones. Para la gran mayoría, la «norma», ya no sigue siendo, tener un empleo fijo, con un desplazamiento fijo, en un horario de trabajo presencial fijo, ahora todo ha cambiado con la modalidad de teletrabajo.
Trabajo a Tiempo Parcial – Flexecutive Hunting
Tomando como base la flexibilidad laboral o las prácticas de trabajo más ágiles en la que los colaboradores tienen verdadera autonomía sobre su escenario laboral, que no solo implica un cambio en las condiciones laborales, sino una revolución en la cultura empresarial, de pasar de una mentalidad de mando y control, a un estilo de liderazgo que capacite a los individuos, que estimule el empoderamiento y la confianza, en que sabrán responder y organizar su trabajo, que son capaces de tomar decisiones tomando en cuenta las necesidades de la empresa y también sus prioridades personales.
Estoy convencido que, en la actual coyuntura mundial de alta competitividad, una significativa reducción de costos laboralesvendrá de tercerizar a los ejecutivos de alto nivelo de puestos claves, especialistas en el sector específico, al no asumir la carga laboral que supone la dedicación a tiempo completo con largas jornadas de trabajo presencial.
Rompiendo paradigmas, está demostrado que el trabajo a tiempo parcial puede ser igualmente eficaz y de hecho, cada vez es más evidente que el trabajo a tiempo parcial puede contribuir más al éxito de una empresa que los empleados a tiempo completo. Posiblemente disfrutan de un mayor equilibrio entre trabajo y vida privada y por eso están menos estresados a la hora de desempeñar sus tareas. También es más probable que aporten una visión externa más objetiva y que no estén limitados por una visión corporativa y estrecha de la realidad.
Regístrate en nuestra «BASE DE DATOS DINÁMICA» y postula a las ofertas laborales publicadas bajo 3 estados:
Puestos por Cubrir (color verde): Ofertas laborales activas de puestos por cubrir con candidatos de inmediato. Para ver las ofertas laborales, haz clic aqui
Backup por Garantía (color naranja): Ofertas laborales que han sido cubiertas, pero permanecen activaspor el plazo de la garantía ofrecida al cliente, para que en caso el candidato elegido no cubra con las expectativas del cliente o renuncie antes del plazo, tengamos ternas de inmediato. Para ver las ofertas laborales, haz clic aquí
Registro Base de Datos (Color rojo): Ofertas laborales publicadas solo para alimentar nuestra BASE DE DATOS DINÁMICA con potenciales candidatos especializados en el sector y puesto específico, para filtrar, presentar ternas de inmediato y cubrir puestos en 48 horas. Para ver las ofertas laborales, haz clic aquí
Potencia tu Empleabilidad: Para incrementar tus oportunidades laborales o empleabilidad, te invitamos a registrarte EXPRESS (20 segundos) o de preferencia COMPLETO (25 minutos) y luego postula a las ofertas laborales publicadas en los LINKS arriba indicados.
En sintonía con esta nueva realidad, de búsqueda de mayor eficiencia con reducción de costos, diseñamos Flexecutive Hunting conjuntamente con la empresa Back Office Solutions, https://www.linkedin.com/company/think-out-of-the-box-consulting/, liderada por Mario Camino Prado, especialista en Estrategias Corporativas, que consiste en evaluar y determinar los puestos de alto nivel que podrían ser tercerizados, realizando posteriormente un diagnóstico de los perfiles requeridos, para que podamos buscar en nuestra base de datos de candidatos o realizando un headhunting, a los mejores candidatos que trabajarían a tiempo parcial, por horas o días a la semana, según requerimiento específico o para un proyecto de consultoría determinado.
La gran problemática que tienen los fundadores o stakeholders – accionistas de empresas nacionales o transnacionales, es elegir a los miembros de su directorio, sin que estos sean como tradicionalmente se eligen, amigos del entorno social, referidos de amigos o de la familia, al igual que referidos profesionales, sin que antes no se haya realizado un diagnóstico previo de los perfiles de ejecutivos requeridos y no hayan pasado por un exhaustivo proceso de evaluación y selección.
En un mercado altamente competitivo, las empresas deben invertir para tener directorios altamente productivos con ejecutivos de alto nivel y amplia experiencia, con especialización en el sector específico o en mercados similares, que sean totalmente independientes (sin vínculo alguno), con una probada exitosa trayectoria laboral o de consultoría en su especialidad.
Los directorios funcionales, tienen objetivos claros que aportar en diversas especialidades como; Administración y Finanzas Corporativas, Comerciales y/o de Marketing Digital, Abogados Tributaristas y Laborales, Contadores, Recursos Humanos, Operaciones, entre otras según el sector y giro del negocio, quienes trabajarían con una agenda de objetivos claramente definidos.
Para poder determinar, de manera conjunta con el cliente, los perfiles de los ejecutivos que conformarían el directorio, diseñamos Board Hunting en asociación con Pablo Moreyra Almenara, especialista en Estrategia, Inversiones y Finanzas, https://www.linkedin.com/in/pablo-moreyra-almenara-79ab82, quién realizaría un diagnóstico de los perfiles requeridos, para que podamos buscar en nuestra base de datos de candidatos y/o realizando un headhunting de los mejores candidatos a directores.
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